TA3

3) preguntas de la unidad 6

pregunta 3)

Análisis supra organizacional:

El Caso Ford Pinto y la relación con la sociedad se aprecia que no tuvo la seguridad apropiada con la comunidad en general ya que opto por producir  una línea de autos, la cual no contaba con la seguridad adecuada para ser lanzada al mercado. Es así que se ve que su principal dilema para la empresa es producir esta línea de autos la cual no cuenta con la seguridad adecuada o esperar a mejorar la producción para que sea óptima para el consumidor final.

El CEO de Ford se encontraba en un dilema al no saber si sacar la nueva línea de autos o no ya que sabía que podría correr  riesgo su reputación como CEO y a la vez la expectativa de la compañía. Sabía que el sacar el modelo pinto mejoraría la rentabilidad de la empresa ya que las utilidades crecerían notablemente en corto tiempo ya que era un producto que cumplía con los requerimientos que necesitan los usuarios. A la vez también sabía que al sacar una línea de autos que no cumpla con la seguridad requerida corría peligro su reputación como CEO y la reputación de la empresa, como de los interesados que podían verse afectados como los clientes, accionistas, trabajadores y los grupos de presión. El CEO debió tomar la medida que generara mejor rentabilidad para la empresa pero que sea sostenible en el tiempo. Al tomar esta medida de sacar una producción ineficiente logro que la empresa tenga un reconocimiento malo a pesar de haber logrado su objetivo de maximizar sus ventas.

Según el modelo de Joseph Badaracco se tiene que contestar las siguientes preguntas:

Primero, ¿He hecho todo lo que puedo para asegurar mi posición y la fortaleza y estabilidad de mi organización?

Ford no aseguró su posición ya que pretendió sacar una nueva línea de autos pretendiendo generar una mejor posición de la empresa. Pero esta línea de autos  estaba pensada solo para mejorar en el corto plazo las ventas y así nuevamente salir a flote con sus principales competidores. Asimismo, no trabajo en la fortaleza de la empresa ya que no cumplía con los requerimientos para que de valor a la empresa y haga que mantenga una posición adecuada de la marca. Fue un producto pensado en el corto plazo sin el enfoque de estabilidad ya que cubría una rentabilidad de un corto plazo; se sabía que no contaba con la seguridad para ser vendido el producto por eso que prefirió pagar a las familias que pudieran haberse visto dañadas con tal de seguir produciendo el producto para seguir maximizando ventas sin pensar en la sociedad, stakeholders.

Segundo, ¿He pensado creativa e imaginativamente en el rol de mi organización en la sociedad y su relación con sus constituyentes?

La empresa Ford no pensó en la organización y la relación con la sociedad ya que no pensó en el daño que estaba ocasionando al producir una línea de autos que ponía en peligro la vida de las personas y generaba daños irreparables para la sociedad. No  se proyectó la visión a un periodo de largo plazo ya que se constituyeron medidas enfocadas a mejorar su rentabilidad en el hoy sin pensar en los perjuicios o inconvenientes que se generarían.

Desde el punto de vista supra organizacional, se puede analizar el caso Ford Pinto y su relación con la sociedad. El principal dilema que Ford Pinto afrontó fue el lanzar al mercado un vehículo con serias deficiencias que ponían en peligro la seguridad de sus clientes y de la comunidad en general o esperar a invertir en los ajustes necesarios para sacar producto que no atente contra la vida de sus futuros clientes.

Finalmente, debemos preguntarnos ¿Debo jugar al león o al zorro?

La empresa Ford debió actuar como un zorro, ser  más cauteloso con las decisiones que toma, tener en cuenta las implicaciones que se generaría. Asimismo, debió  tener la capacidad de aceptar que cometió un error para así poder enmendarlo y mejorar la visión que tendrá la sociedad con la empresa.

En conclusión, las compañías deben tener siempre la responsabilidad que sus acciones pueden afectar las sociedades por eso deben ser pensadas muy bien ya que una decisión mal tomada puede cambiar irreparablemente la imagen de la empresa. Se debe buscar un balance en las decisiones que se toma.

Alumna: Samy Moreno Escudero